El trabajo híbrido se consolida cada vez más como modelo dominante, ofreciendo flexibilidad, conciliación, ahorro y productividad.
Sin embargo, este nuevo paradigma también trae consigo desafíos que requieren atención por parte de la empresa y desde el departamento de Personas y Talento:
1. Ciberseguridad
Proteger datos y sistemas en un entorno descentralizado es crucial, la plantilla está en movimiento, accede desde diferentes lugares, lugares con privacidad e incluso otros de carácter público.
- Medidas de seguridad: implementar autenticación multifactor y cifrado de datos.
- Formación continua: ofrecer cursos y aconsejar buenas prácticas en ciberseguridad a la plantilla.
2. Bienestar laboral
La línea entre vida personal y laboral puede difuminarse, especialmente cuando trabajamos en entornos dónde hacemos también vida personal. Permanecer en el mismo espacio, puede generar mayores dificultades de desconexión, generando estrés y burnout.
- Desconexión digital: fomentar hábitos saludables y establecer límites claros entre trabajo y vida personal.
- Ergonomía: asegurar un puesto de trabajo en casa adecuado para prevenir lesiones y problemas de salud. Ayudar, aconsejar, compartir información…
3. Cultura empresarial y colaboración
Mantener una cultura fuerte y la comunicación fluida en equipos remotos es esencial siempre, pero más todavía cuando parte del equipo permanece en la distancia.
- Herramientas digitales: invertir en plataformas que faciliten la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo a distancia. Ojo, no sólo poder hacer videollamadas o chats, sino también plataformas en las que se puedan compartir archivos de uso y edición compartida.
- Liderazgo efectivo: motivar, inspirar y guiar a los equipos remotos hacia objetivos comunes, no perdamos el foco no sólo de los objetivos individuales, es importante que conozcan los del equipo, así como el progreso en las tareas y retos del resto de sus compañeros/as.
4. Medición del rendimiento y evaluación del trabajo remoto
- Métricas claras: establecer objetivos específicos para evaluar el desempeño de forma justa y efectiva.
- Retroalimentación regular: brindar feedback constante y reconocimiento del trabajo bien hecho. Si sigues nuestros post sabrás que insistimos mucho en el feedback, de verdad, es que es tan importante…
- Metodologías de evaluación: adaptarse a nuevas metodologías que sean justas y efectivas en un entorno remoto. Revisa las evaluaciones de desempeño, evaluaciones de competencias, encuestas de clima… políticas de Recursos Humanos de tu empresa en general.
5. Atracción y fidelización de talento en un mercado global
- Paquetes competitivos: Ofrecer compensación, beneficios y oportunidades de desarrollo profesional atractivas.
- Employer branding (marca empleadora): Destacar las ventajas del teletrabajo y la cultura empresarial para diferenciarse de la competencia.
Superar estos desafíos y aprovechar las oportunidades del teletrabajo híbrido permite a las empresas prosperar en el futuro del trabajo.
¿Prosperamos contigo?
¡Podemos ayudarte! Ya sea, trabajando contigo en un proyecto puntual o ayudándote desde el departamento de Recursos Humanos. Porque la Gestión del Talento no es sólo operativa. Las Personas de tu empresa son clave en tu estrategia. Y la Seguridad, Bienestar, Cultura, Objetivos y la Atracción del Talento, también deben ser parte de tu estrategia.
